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  作为江北最大的塑料机械生产基地，山东省胶州市有着大大小小200多家塑料机械企业。在经历了多年的行业竞争之后，一个“无序竞争的路到底能走多远？”的问题摆在了企业面前。今年3月成立的胶州市塑料机械协会，正试图把这个年产值十几亿元、从业人数上万人的产业，从“竞争”推向“竞合”。

  一位在胶州塑机行业从业多年的技术人员和记者说，经过十几年的发展，胶州塑机行业本应多出现几家产值过亿元甚至更大的企业，为什么没再次出现“大块头”，就是因为无序。产品雷同，势必造成同质化竞争。

  中国塑机出口占世界的一半以上，但多为中低档设备。据有关专家预测，随着石油和化工行业持续迅速增加，中国塑机行业正由量的扩张向质的提升展开新一轮战略转变。

  专家指出，高精密的智能化塑机是未来的发展趋势，产品要融入更多的电子技术、网络技术，能实现自动调控、视频远程诊断等功能。这就对单个企业的市场之间的竞争能力提出了更高的要求，形势迫切地需要塑机企业“抱团发展”。

  福润德塑机负责人赵炳仁说，在长江以北，胶州市的塑机集群是最大的，但是与长三角地区相比，尚有一定差距。要达到国际领先水平，各企业一定在练好内功的同时，加强合作，互通有无。

  在胶州市有关部门的协调下，胶州塑机界的有识之士，经过近一年多的努力，2009年3月，由青岛顺德塑料机械有限公司董事长赵桂旭发起，新大成、福润德、华塑、儒奥、同三等6家影响较大的塑机企业作为首批副会长单位，联合胶州大小30多家信誉较好的塑料机械企业，成立了“胶州市塑料机械行业协会”。

  “没有一个公司能够满足市场上所有消费者的需求。大家在市场上可能都是竞争对手，但现在联合在一起，不仅是竞争的关系，更重要的是合作的关系。”儒奥塑机负责人宋金财信心满怀地看待协会成立后的塑机行业。

  令人欣喜的是，协会成立短短5个月，胶州各塑机公司开始集中采购、分工协作、互通有无。

  减速机、电机、螺杆、螺筒等是塑机必备的配套机械。仅顺德塑机一家，一年就要采购价值2000多万元的配套设备。整个胶州市采购总额约在5亿至6亿元。

  “以前是各自买各自的。”协会孙秘书长和记者说，因为各自为政，“统”不起来，配套成本相比来说较高。协会成立后，遇有大宗采购，大家通一通气，采取集体采购的形式，采购成本比以前降低了10％还多。

  每月两次的协会例会，塑机老总们风雨无阻、面对面交流，逐步避开同质化竞争，纷纷打自己的“优势牌”，实现错位发展。

  顺德重点发展土工格栅生产线；新大成侧重于PET打包带；华塑集中精力放大其传统优势产品————双壁波纹管生产线；福润德主攻高效节能螺杆挤出机和燃气供水管材生产线；同三侧重单壁波纹管；儒奥侧重木塑、板材生产线……“如果每家企业都打造一个自己的拳头产品，叫响一个品牌，胶州市就有200多个塑机品牌，那将是一种什么局面？”胶州市塑料机械行业协会常务副会长李成秀说。

  不久前，有老客户向新大成订购一条100多万元的波纹管生产线，李成秀把客户介绍给了华塑。胶州市塑料机械行业协会孙秘书长说，现在，企业间经常互通有无，信息共享。一个协会成员间相互交流的电子贸易平台————全球塑料机械网已开通。

  今年6月份，顺德塑机招收了一名技术工人，当得知其是从会员企业跳槽来的之后，顺德立马辞退了这名工人。“各会员公司间人员的流动，一定要经过对方公司同意后方可录用……”看似不起眼的一条规定，却杜绝了企业间相互“挖人”的现象。

  尽管受国际金融危机的影响，胶州塑机企业经营态势依然良好，整个塑机行业发展逆势而上。据协会孙秘书长介绍，“今年前8个月，整个胶州市的塑机产业产值至少增长了20％。协会的目标是5年内使胶州塑机行业的产值达到百亿元。”