靠数钱，这家公司成为行业龙头，市值最高326亿，公司创始人一度成为辽宁省首富。
又到了发工资的日子，看着会计从银行取回的工资款，柳长庆发现一个有潜力的方向。
尼龙厂的产品有运输专用的打包带、打包机，从这种类似产品转型过去，技术上没有太多难度。
此后工厂转制成了聚龙公司，产品也随之升级到全自动捆钞机，再到纸币清分机……
以前国内生产纸币清分机的公司，中国所有银行的机器全部从国外进口，单台售价动辄上百万元。
聚龙实现了纸币清分机的国产化，让机器价格从百万级别降到20万元，随后更是降到万元价位。
2014年是333亿笔，2015年变成了1052亿笔，到2018年，这个数字达到了1752亿笔。
转型之路并不容易，情急之下，聚龙又进入了环保建材，环境与水文修复等陌生领域。
公司主业盈利能力从2017年开始断崖式下跌，各种转型短期内没有效果，反而加大了支出，公司的现金流越来越吃紧。
2022年4月29日晚，聚龙股份发布公告称，公司股票于4月29日起停牌。
如果突然有一天新东方不能做了，新东方账上的钱必须能把学生家长的钱全部退掉，把员工的工资全部发完，一分钱不欠的倒闭或者关闭，这样良心上才能过得去。
俞敏洪对内部人强调，这是新东方的保命钱，如果想动这个钱，除非把他董事长的位置拿掉，把他的法人代表拿掉，并且向全世界宣告，否则这个钱就是不能动。
所以此次教育行业遭遇低谷，很多同行都关门倒闭，新东方却能开拓出东方甄选这样的新业务。
雷军也有一个原则，公司的账上必须留出来能发18个月工资的现金，就是天塌下来了都不许动。
如果以一条曲线反映企业增长发展轨迹，任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点再归于平缓、下降甚至消失。
道理很简单，市场充满不确定性，单凭一项业务，想跨越市场周期，成为百年老店并非易事。
所以保持企业增长的秘诀在于在第一条曲线消失之前，开始一条新的增长曲线，也就是第二曲线。
这时企业家所有的聚集力肯定都用于如何恢复第一曲线的增长，而没有余力顾及第二曲线。
但问题是当第一曲线到达巅峰之前，很多时候我们意识不到第一条增长曲线的消失。
公司的领导人很少有远见和勇气在公司高歌猛进的时候偏离已有的成功路径，投入充分的资源来培植一种短期内没有收益的业务。
通常的情况是，直到现有的成长曲线明显下滑时，企业的领导人才想到另辟新的成长曲线。
这时企业能够调动的有形无形的资源都在明显地减少，已有和新出现的竞争对手很可能趁此时机对你进行穷追猛打。
所以查尔斯·汉迪说：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”
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