职场夹心人的心塞日常

  大老板来分公司逛逛，整好参加了公司的例会。搭档们的体现倒没什么大问题。可是，在剖析月度作业的时分，仍是销售部和财务部的数据，有点小小的差异。一个说环比添加，一个说环比下降。两个部分的司理，在会议室差点要吵起来。自己顾不得整的稀碎的体面，喊下两位牛人，持续后边的报告。

  回去之后刷了若干份表格，发现是几笔事务的时间差，造成了收支。之前对季度账的时分，总的数据对得上，没问题。后来自己回去细化，分拆到每一个月，部分之间的做法不同。开会之前，也没人事前知会，就搞了这么一出。

  作业搞清楚了，阐明各自作业过得去。可是，部分协调上，仍是有问题。来到这个公司的时分，就发现这个对立现已存在好久。一些积压的老故事，加上时不时呈现的新抵触。简直变成了解不开的死结。今日迸发仍是明日迸发，仅仅时间问题。要想一朝之间处理部分之间的对立，压根就没有可能。各个都是硬茬，各个都有再上一级的支撑，谁都不愿退让。抵触的成果，便是自己来接受这些夹板气。一起，还要哄着两位牛人，持续保持正常的作业。

  一个是上午招待的客户来访。谈来谈去，仍是价格和拿货问题。公司的整体考虑，是跟着市场占有率提高，自家品牌价值也上来了。这样一个时间段，添加自己的直接途径，削弱二级三级的途径，也是一个正常的做法。但这样一来，无疑会影响到现有客户的配货。

  协作那么久，说得庸俗一点，有钱我们赚。说得官样文章一点，我们一起生长。生长的时分，需求他们的支撑。谈劳绩的时分，也不能忘了他人。这时分减他们的量，或是下降扣头，多少给人冷若冰霜的感觉。当然了，事务是实打实做出来的。产品好，加上强壮的途径和售后，事务就铺开了。说到底，也没有那么些多愁善感。可是呢，事务也是人在做，需求顾及他人的感触。——即便对方仅仅拿这个感触，当作讨价还价的说辞。不安慰好他们，就不免叫人心疼。口碑不做好，也会给将来引入新的协作，无端添加阻力。

  客户老迈亲身过来了，自己也客客气气地招待了，却不能给出什么实质上的许诺。只能口头上作出安慰。来年的合同怎样签，还得落到白纸黑字上。而公司新上的体系，又把这一张张白纸黑字，加了一层层的新锁。不是某一个人，某一个高层，就能马上决定下来。

  对内对外，好像都无法做到最初设定的方针。芥菜树下看，如此心塞，不过便是职场夹心人的日常。

  原创不易，一见你就happy。敬请重视：芥菜树下，闲扯作业，南北东西。