“换挡提速”模式，全面掀起“奋战二季度 效益再攻坚”的热潮，各单位努力做到“四补、四同步”，抓住生产稳定、市场创效“两个重点”，推动管理成本、经营成本“两个成本”大大降低，精准施策，靶向攻坚，落地见效，为全年目标圆满完成助力加码。
发挥成熟的系统管控优势，强化石灰、碳化、轻灰等工序的操作，保系统稳定运行。坚持推行精准性周期检修管理，设备主管部门、属地单位细致了解设备底数，做实台账管理，通过设备的稳，保障生产的稳，最大限度服务生产。
消耗指标以“三档两台阶”为基础，重点做好节汽、降碳耗工作，不断深挖内部潜能，实现公司整体效益最大化；推动原料消耗再降低，实施生产精细化操作，从去年同期、历史最优、行业最好三个角度对比分析，逐项制定降耗举措，确保各项消耗指标全部实现再降低。
积极推进电石破碎、上料环节除尘系统改造、电石粉尘制球再利用项目，实现粉尘最大化回收利用，消除粉尘利用过程产生二次扬尘等问题。
生产系统兼顾生产经济性、可靠性，寻求最佳运行方式，强化汽电资源调配平衡。同时，盯紧生产运行指标，对标历史同期顶配水平，分析变化趋势，实现经济运行。
规划项目部开足马力，对接国家政策、对接区域规划，积极地推进铁塔加工项目前期手续落地，智慧能源基地项目规划落地，高端养殖加工一体化项目政府对接等，推动业态升级。
供销联动，不“松口子”。销售树立“布局、结构、节奏”的经营理念，抓住当前机遇，产销结合，依据市场需求，调整轻重灰结构。供应传导压力，保证石灰石主渠道平稳到货，辅渠道供应畅通。
坚持产销同步，“以销定产、以效定产”，根据生产经营特点，紧跟市场变化，同时提高“两高一新”商品市场产销规模，重点加大莫代尔、环保纤维等高的附加价值产品营销售卖力度，确保新产品销量新突破。
供应方面，科学研判主产区丰水期电价及环保政策调控情况，进一步拓宽采购渠道，确保满足安全生产需求；销售方面，稳定销售市场大局，提振行业信心，紧抓量、价、款，进一步开拓国际市场，实现效益最大化。
紧密结合氯碱产业创新发展大会“围绕自身优势，推进副产物资源化利用和氢下游产业布局”的产业高质量发展方向，针对性展开双氧水、高纯氢气项目技术和市场调查与研究，为下一步实地调研做足前期准备。
降低管理成本，细化费用控制，把好预算关口。企管部牵头，对接国家发改委《关于做好2021年减少相关成本重点工作的通知》精神，做好分析对接。降低生产所带来的成本，推动原盐降本，突出产品增量，增加坨地洗盐产量，提高人均实物生产率。
进一步加强成本费用管控，2021年三项费用可控费用在年初计划的基础上进一步压缩10%，通过压力传导向各部门传达降费精神，制定降费措施，核定降费指标，落实降费办法，督导各部门将年度指标进行分解，确保完成年度计划，实现压缩支出省一块。
塑编公司依照氯碱公司产品包装对纸塑袋的打包要求，公司自行完成“纸塑袋压包机”设计安装，投用后可将袋内气体排出、使人工打包带不再松懈，紧实度非常好，有效改善了纸塑袋打包质量，既保证仓储和运输安全，又满足了产品包装需求，提高包装质量。
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